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把时间留给最重要的事

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第12章

书籍名:《把时间留给最重要的事》    作者:德赛韦特
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                                    请问,你会怎样做呢?当然,你完全可以不假思索就把小石头、细沙和水一一放进桶里,但当你最后想起大石头时,就会发现水桶已经满了。其实,这时的水桶并不是最满的!根据柯维先生的理论,最聪明的办法应该是"石头原则":你应该首先将最大的石头放进水桶里,它们象征着工作和私人生活中最这些事,这个步骤能够保证你拥有足够的时间和充沛的精力去处理这些事-这就是我们所说的,重要的事拥有优先权。但只有大石头还是不够的,桶里还有很多的空隙。因此,你还需要把小石头、细沙和水按顺序一一放进桶里,它们象征了生活中相对不重要的那些事。

                  正文  第33节:计划与统筹(17)

            你是否会觉得这样的解释太理论化?你仍然不太清楚具体的做法?那么,请看以下这篇根据"石头原则"写成的日计划吧:    日计划:以重要的事情为中心  8∶00~10∶00要事第一!上班后处理的第一件事必须是任务A,这种做法能够让你养成专注于重要事情的好习惯,不会轻易让自己分心或被人打扰。

            10∶00~11∶00沟通是最好的放松方式!现在,暂时把任务A放到一边吧。休息一下,选择一些相对轻松的工作来放松一下紧张的大脑。你可以与同事沟通一下最近的计划,跟客户通个电话,或者回复今天早上收到的信件。

            11∶00~12∶00始终谨记自己的重要事情!在上午的最后一个小时里,请你把注意力再次集中在重要的事情上。你可以先休息几分钟,喝杯咖啡提提神,然后全神贯注地重新坐在办公桌前,继续处理任务A。

            12∶00~13∶00为自己充电!

            经过一个上午的努力工作,是时候好好奖励一下自己了。你当然可以选择在办公室里午休,但最好的放松方式还是到户外去散散步,新鲜的空气能够让你重新获得充沛的精力,为下午的工作做好准备。

            13∶00~14∶00是时候处理紧急的事情了!在下午的第一个小时里,你可以回复新收到的E-mail和信件,处理今天的任务C。但有一点必须要注意:无论你有多少这类工作,都千万不要延长处理的时间。你可以把一个小时之内完成不了的任务C顺延到明天下午的一点钟,也可以委托别人完成,或是干脆把它们从日程表上划掉-总而言之,千万不要一时大意就让"时间盗贼"趁虚而入!

            14∶00~16∶00战略问题!先休息一下,然后请你把下午4点之前的时间用来处理具有长远战略意义的任务B。在这段时间,你必须做到百分之百地全神贯注,尽可能避免任何外界的干扰,不让自己分心。请记住,这就是你朝着自己梦想前进的时间!

            16∶00~17∶00沟通是最好的放松方式!我们往往会因为忙碌而忽略人际交流的重要性。因此,请你在下午再次抽出一个小时的时间来跟同事聊天、召集下属开会或是与重要的客户保持电话联络。

            17∶00~17∶30总结与计划!快下班了。请你在最后半个小时里拿出自己的日计划,冷静地分析一下今天的完成效果,从中总结出经验和教训。然后,还不要忘记根据今天的情况制订出明天的日计划!

            下班之后私人时间开始了!千万不要以工作繁忙为借口,忽视了家人的感受。要知道,私人生活同样需要你细心地呵护和耐心地经营。

            领会到"石头原则"的意思了?好的,那你肯定也已经知道平衡生活的关键是什么了吧?没错!就是根据"石头原则"制订的时间计划,加上明确的主次之分,再配合以足够的空余时间。记住这个"魔力配方",并且将它运用到你生活中的每一天、每一周和每一年当中。只要你能够在任何情况下都首先顾及最重要的事情,幸福的平衡生活就会在不远的将来向你招手。

                    正文  第34节:计划与统筹(18)

            价值25  000美元的小建议  伯利恒钢铁公司的总裁查尔斯·施瓦布曾经交给他的咨询顾问一个棘手的任务:"怎样才能更好地利用时间?请帮我找出一个最简单的方法!只要能办好这件事情,报酬由你定!"  于是,咨询师给出了如下的答案:"请你今天就写下自己明天必须要做的6件最重要的事,然后用数字标明每件事对于你和你的公司的重要性次序。明天早上一上班,你的第一件事就是把这张纸条拿出来,开始着手完成纸条上的第一项任务。不要看其他的,只看第一项,直至这件事彻底完成为止。然后用同样的方法对待第二件事、第三件事……直到下班。即使你只做完第一件事,也不要紧。因为,你做的始终是最重要的事。请你每一天都要这样做,逐渐养成习惯。在你对这种方法的效果深信不疑之后,就可以给我寄支票了-你认为值多少就给我多少。"

            就在几个星期之后,施瓦布给这位咨询师寄去了一张25  000美元的支票。现在,你知道这个看似平常的小建议的价值所在了吧。

            确定先后次序的原则  重视最大的石头-也就是最重要的事情-究竟有什么意义?意大利经济学家帕累托的经典理论就是这个问题的最佳答案:早在19世纪,帕累托就从研究中发现了一个惊人的比例关系,20%的人占有80%的财富。而且,这个"帕累托定律"还可以应用于我们生活中的方方面面。下面就让我们来看看这一神奇定律在时间管理上的用途吧:    ?20%的客户带来80%的业绩。

            ?20%的工作产出80%的成果。

            ?20%的谈判时间得出80%的统一意见。

            ?20%的报纸涵盖80%的新闻。

            ?20%的人际关系促成80%的事情。

            在时间管理方面,我们可以这样阐述"帕累托定律":在我们投入的所有时间中,仅有20%的时间能够带来80%的效益产出。这是因为我们把80%的时间花在了鸡毛蒜皮的小事和无关紧要的问题上-这绝对是一种时间浪费!

            "帕累托任务"  事实上,我们平时做的许多事情都只是在浪费时间。这些事情不能为我们的成功做出任何贡献,却平白占据了我们80%的时间和精力。接下来,让我们看看什么叫做"帕累托任务":  ?他人期待我们做的事情。

            ?我们可以委托却并没有委托他人处理的事情。

            ?机械的惯性工作。

            ?能够轻易解决的问题。

            ?实际耗费时间远远超出事先预期的工作。

            ?与缺乏办事能力、不值得信赖的合作伙伴共同负责的项目。

            为了避免浪费更多的时间,你还需要找出那"重要的20%"。这类事情通常会是:  ?符合我们自身强项的事情。

            ?能够在主观上给我们自己带来快乐的事情。

        正文  第35节:计划与统筹(19)

            ?能够在客观上为他人创造价值的事情。

            因此,你必须为自己确定一个明确的先后次序,将有限的时间尽可能多地投入到"重要的20%的事情"上。比方说,你可以把时间用在这些事情上:  ?能够帮助你实现人生理想和生活目标的事情。

            ?你一直以来都梦寐以求的事情。

            ?根据经验证明,确实能够带来80%成果的事情。

            ?能够帮助你节省时间、优化工作效果的事情。

            ?能够激发你的创造力的事情。

            助你成功的20%  所谓成功的秘诀,其实是因人而异的。要想知道帮助自己获得成功的20%的事到底是什么,你就需要从自身入手:总结一下过去的成功经验,找出其中产出与时间投入比例最高的那些事,将它们一一罗列出来进行仔细的对比,归纳出这些成功经历之间的相同之处-这就是对你最重要的20%的事,也就是你为自己量身定制的成功秘诀了!而且,仅仅拥有秘诀还是不够的,最重要的是长期坚持的毅力和决心。只要你能持之以恒,成功就一定会一步一步地向你靠近。

            正确的方向  "帕累托定律"是我们生活中的一个重要的提醒:要想把握住生活的重心所在,我们必须首先保证自己做的事情是正确的。如果我们不彻底摆脱琐事的束缚,再精心安排的日程、再完美的计划又有什么用呢?事前的计划固然能够帮助我们更好地掌控和安排时间,从而提高工作效率,但这种理想效果的首要前提就是,我们一定要专注于真正重要的事情,把握正确的努力方向。只有做到这一点,我们挖空心思制订出的计划才能够发挥出最大的效用!

            与此同时,单纯地追求高效率也是远远不够的。当我们环顾四周时,往往会发现不少这样的例子:人们往往会过于专注效率,却忽略了最初的目标,不知不觉偏离了正确的道路,却还在沾沾自喜地炫耀自己的"高效率"-其实,这才是最无谓的努力,才是最浪费时间的行为。

            总而言之,我们不仅要做正确的事情,还要进一步去寻找正确的做事方法。这不只是效率问题,更是效果问题!

            ?效果的意思是,我们要做正确的事情。

            ?效率的意思是,我们要找到正确的做事方法。

            尽管效果和效率都十分重要,但两者相比,前者明显要比后者重要得多,因为,只有在我们处理正确的事情的过程中,提高效率才是有意义的,否则,我们只会越来越偏离自己最初的目标。                                    

                                

                                

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